 |
|
 |
|
Aquest volum constitueix la Memòria de recerca de la Universitat de Lleida (UdL) corresponent a l'any 1999, que recull les principals activitats de recerca de la nostra universitat, segons les dades aportades pels propis departaments, SUIC (serveis universitaris d'investigació comuns), SEDAI (serveis departamentals d'assistència a la investigació), i centres vinculats a la UdL. La perspectiva de cinc anys en aquest vicerectorat em permet fer un breu comentari de les dades que es recullen aquí, contextualitzades amb les anteriors memòries de recerca. Per a mi, això té un interès addicional, ja que com és ben sabut hi haurà canvis immediats al vicerectorat de Recerca i Tercer Cicle. D'altra banda, la comparació de les dades corresponents a aquest termini permet fer una anàlisi que, més enllà dels alts i baixos anuals, posa de relleu les tendències de fons que han seguit diferents indicadors de l'activitat de recerca, i el grau d'assoliment dels objectius proposats, que per part d'aquest vicerectorat no han estat altres que la millora de la qualitat i el potencial dels equips investigadors de la UdL per poder captar recursos externs i poder disposar dels mitjans i estructures destinats a desenvolupar al màxim les nostres possibilitats investigadores. Observem, en primer lloc, que les grans dades econòmiques corresponents a l'activitat de recerca mostren una tendència positiva. Així doncs, els recursos de recerca gestionats pels grups de la nostra Universitat han crescut ininterrompudament des dels prop de 580 milions de pessetes del curs 94/95 fins als prop de 1.200 milions del 1999. Una anàlisi més detallada ens mostra que hi ha hagut, entre el 1996 i el 1999, un increment de quasi el 60% en el nombre de projectes estatals, que és un indicador especialment rellevant, i un increment del 50% en la participació en projectes europeus. A més, l'increment més pronunciat en el nombre de projectes estatals va tenir lloc paral·lelament a una davallada de projectes precompetitius finançats per la UdL, cosa que ha fet palesa l'oportunitat i l'èxit d'aquesta convocatòria interna. Per contra, l'estabilització del nombre de projectes estatals en els darrers anys sembla més aviat reflectir l'estabilització que s'ha produït en el nombre de persones involucrades en la recerca a la nostra universitat, alhora que indica la necessitat de reformular la convocatòria de projectes precompetitius. Pel que fa a convenis i serveis, l'increment ha estat de quasi el 300% en nombre de convenis més serveis entre el 1996 i el 1999, cosa que representa un elevat percentatge dels recursos captats. La major part d'aquests convenis i serveis s'han establert amb el sector productiu del nostre entorn, la qual cosa evidencia la importància que té la UdL per al seu desenvolupament socioeconòmic. Aquest aspecte té, en el context actual, un interés afegit ja que la millora de la connexió entre els equips investigadors universitaris amb l'entorn és un dels objectius estratègics del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-2003 que ara comença. Pel que fa a la productivitat, cal esmentar que hi ha hagut un increment de més del 30% tant en articles com en capítols de llibres publicats pels investigadors de la UdL entre el 1996 i el 1999, mentre que pel que fa a les tesis doctorals llegides a la nostra universitat observem que després d'un increment en aquest mateix període, es produeix una tendència a la davallada a partir del 1997. Ens preocupa aquesta tendència, ja que creiem que posa de manifest la manca de valoració social del títol de doctor, i l'aturada que s'ha produït en els darrers anys a tot l'estat espanyol en la incorporació de personal a les estructures de recerca. El conjunt d'indicadors esmentat abans posa de manifest la formació i la consolidació d'uns equips o estructures de recerca capaços de captar fons en convocatòries competitives i de donar resposta satisfactòria a les demandes socials. Un nombre important d'aquests grups ha estat considerat grups consolidats en el marc del II Pla de recerca de la DGR. Entre altres aspectes cal també esmentar l'estructuració dels SEDAI, renovats i ampliats el 1997, i pels que ara hi ha convocada una nova avaluació que també ha de permetre el reconeixement de nous SEDAI. L'anàlisi de la Memòria de recerca ens ha de servir com a balanç de les actuacions desenvolupades, així com per orientar-nos en l'estratègia futura. Com a marc d'aquest futur podríem destacar, en el context de l'Estat, que aquest any 2000 hi ha hagut una forta reestructuració ministerial i que s'ha creat, per primera vegada des de la transició, una cartera específica de Ciència i Tecnologia i s'ha posat en marxa el nou Pla nacional d'I+D+I. Aquest, té com a finalitat, dit de forma simplificada, el mantenir i enfortir la investigació bàsica tot valorant millor les seves aplicacions i facilitant, a la vegada, que les empreses s'incorporin a la I+D+I. En el context autonòmic, el Comissionat d'Universitats i Recerca s'ha transformat en el nou Departament d'Universitats, Recerca i Societat de la Informació (DURSI). En aquest nou marc s'han endegat accions d'importància cabdal per impulsar la recerca a Catalunya, com són la incorporació de personal tècnic de suport al sistema de recerca, mitjançant la contractació de PTS/PQS. Val a dir que aquesta convocatòria està gestionada directament per la UdL mitjançant un contracte-programa amb el DURSI. També s'ha resolt la primera convocatòria per a la reducció de les tasques de docència dels professors distingits, i està previst que es resolgui en un termini molt breu una primera convocatòria per a la contractació, no funcionarial, d'investigadors altament qualificats a partir d'una institució externa a les universitats, però que hi estigui en íntima col·laboració. És de destacar en tots aquests casos la voluntat del nou Conseller d'abordar el problema de la incorporació de personal en el sistema de recerca català i l'èmfasi que es posa en la qualificació de les persones involucrades i el nivell dels grups receptors, aspectes que manifesten algunes peculariaritats en el tarannà del nou equip de la conselleria. Finalment, voldria també esmentar entre els fets rellevants del futur immediat una altra acció que pot tenir especial impacte en l'estructura de la recerca a la nostra universitat, i que és la creació de nous centres o instituts de recerca, mitjançant les convocatòries de financiació amb fons FEDER. Si bé estimo que queden àmbits concrets on encara cal fer esforços importants per estructurar, possibilitar i facilitar la recerca, crec sincerament que el camí recorregut en els darrers cinc anys ha suposat la progressiva implicació en la recerca d'una gran majoria de la comunitat de la UdL, ja que s'han estructurat grups de recerca i serveis, i els resultats assolits ens han preparat correctament per resoldre positivament els nous reptes que ens depara aquest futur immediat que hem comentat. Us encoratjo a seguir treballant amb il·lusió. L'esforç, la constància, la imaginació, el treball en equip, el fet de creure en les persones han estat valors que des del Vicerectorat hem intentat promoure i estimular en relació a la recerca. De ben segur que tard o d'hora això ha de donar els seus fruits, tot i les dificultats que puguem tenir en el camí. No vull acabar el pròleg d'aquesta edició de la Memòria de recerca sense deixar constància del meu agraïment a totes les persones amb les quals he compartit esforços durant aquests cinc anys. Sens dubte elles saben que han estat el més important. Confio en les persones i crec en la força dels equips humans. Vull fer esment explícit dels companys de l'equip de govern, de les secretàries administratives, dels adjunts i de les persones dels serveis, en especial del CTT i de l'ASIC. Seguiré col·laborant amb tots vosaltres en aquesta tasca col·lectiva que és la investigació des del meu lloc en el grup de Neurobiologia Molecular del Departament de Ciències Mèdiques Bàsiques. Allà em trobareu a la vostra disposició. Joan X. Comella Vicerector d'Investigació i Tercer Cicle. Lleida, Juliol de 2000 |
 |
Darrera modificació: 3 d'agost del 2001. |